Le Rôle du co-pilote

Le patron d’une petite entreprise, artisan ou un commerçant est le pilote de son entreprise.

Pour gagner, un pilote doit se concentrer sur la route et sa conduite. Bien sûr il peut compter sur son équipe de mécaniciens, d’ingénieurs, etc., (qui, pour le patron d’une entreprise sont : sa comptabilité, sa banque etc.), mais ils ne sont pas avec lui dans la voiture, seulement présents au départ et îl’arrivée.

Or, quand il conduit, le pilote ne peut pas :
- regarder la carte,
- anticiper les trois ou quatre virages îvenir,
- avoir un recul suffisant sur la course et ses concurrents.

C’est pour ces raisons qu’il est accompagné d’un co-pilote qui lui fait éviter les ornières, surveille le tableau de bord, anticipe la route îsuivre, analyse une situation …

La comparaison est la même pour le patron d’une très petite entreprise (TPE). Bien souvent il est seul pour mener îbien "sa course".

Sans co-pilote, il n’a que son "rétroviseur", c'est-à-dire sa comptabilité pour voir le passé. Il manque d’outils au quotidien pour prendre les bonnes décisions au bon moment ou pour se projeter dans l’avenir

C’est ce constat qui m’a motivé îcréer ma propre entreprise.
Diplômé d'une licence d'Economie et Gestion des Entreprises avec une option Vente, mon parcours professionnel m'a amené îgérer de nombreux projets dans des entreprises de toutes tailles. Depuis 2002, date de la création de mon entreprise, je suis au contact permanent de ces TPE qui font le poumon économique de la France.

Aujourd’hui, j’ai la volonté de transmettre ces compétences et mon expérience aux patrons de TPE, qui peuvent se sentir délaissés par rapport îde plus grosses structures.

J’exerce ce rôle de "co-pilote" auprès de patrons de TPE (de 1 î19 salariés) et le témoignage de certains d’entre eux dans ce document est pour moi la plus belle reconnaissance.

Je m’engage îvous aider dans la gestion quotidienne de votre entreprise.